Geschäftsführer-Check - Personal & Organisation

Sie führen Ihr Unternehmen. Aber irgendwann merken Sie: Zu viel landet bei Ihnen. Personalthemen, die eigentlich woanders gelöst werden müssten. Abläufe, die stocken. Entscheidungen, die sich ziehen. Der Geschäftsführer-Check gibt Ihnen Klarheit darüber, wo genau das Problem sitzt und was Sie als Erstes anfassen sollten.

Dieser Check ist kein HR-Audit und keine klassische Beratung. Er ist ein strukturierter Halbtages-Einsatz - idealerweise vor Ort - mit einem konkreten Ergebnis.

So läuft er ab:
Schritt 1: Verstehen (ca. 45 Min.) Gespräch mit der Geschäftsführung. Was beschäftigt Sie personell am meisten? Wo verlieren Sie selbst Zeit? Welche Aufgaben landen immer wieder bei Ihnen? Welche Themen werden regelmäßig verschoben? Ergebnis: Wir wissen, wo tatsächlich der Schuh drückt.

Schritt 2: Hinschauen (ca. 60–75 Min.) Blick in den Unternehmensalltag. Wie läuft das Onboarding? Wer entscheidet bei einer offenen Stelle? Wie werden Abwesenheiten geregelt? Welche Aufgaben hängen an einzelnen Personen? Wo liegen Informationen? Bei Bedarf kurzes Gespräch mit einer weiteren Person (Assistenz, Teamleitung). Ergebnis: Die Perspektive aus dem Unternehmen - nicht nur die Sicht der Geschäftsführung.

Schritt 3: Einordnen (ca. 45 Min.) Maximal drei Handlungsfelder werden herausgearbeitet - mit Einordnung der Ursachen und Auswirkungen. Und ganz wichtig: Ich sage auch, was ich momentan überhaupt nicht anfassen würde. Das macht den Check wertvoller.

Schritt 4: Priorisieren (ca. 45–60 Min.) Gemeinsame Durchsprache der Ergebnisse. Für jedes Handlungsfeld: Was ist das Problem? Welche Auswirkung hat es? Was sollte sich ändern? Was wäre der erste konkrete Schritt? Sie verlassen den Termin nicht mit einem Stapel Empfehlungen, sondern mit einer überschaubaren Prioritätenliste.

Was Sie danach bekommen: Innerhalb von 3 Werktagen erhalten Sie einen kompakten Ergebnisbericht (4–6 Seiten):
1. Ausgangssituation
2. Die drei wichtigsten Handlungsfelder
3. Meine Einschätzung
4. Prioritäten
5. Erste Maßnahmen
6. Empfehlung für den nächsten Schritt

Mögliche Ergebnisse: · Alles im Griff: «Sie haben eigentlich eine gute Struktur. Ich würde momentan nur zwei Dinge verändern.» Auch das ist ein gutes Ergebnis. · Einige Baustellen: «Hier sollten wir in den nächsten drei Monaten etwas verändern.» Dann kann ich die Umsetzung begleiten. · Größeres Problem: «Hier reicht eine punktuelle Optimierung nicht.» Dann kann daraus eine laufende Zusammenarbeit entstehen.

Der Festpreis versteht sich zzgl. möglicher Reisekosten.