Strategische Unternehmensentwicklung

𝗡𝗲𝘂𝗲 𝗠𝗮̈𝗿𝗸𝘁𝗲 𝗲𝗿𝘀𝗰𝗵𝗹𝗶𝗲ß𝗲𝗻 und den 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘁 𝘀𝘁𝗲𝗶𝗴𝗲𝗿𝗻 auf Basis 𝗯𝗲𝘀𝘁𝗲𝗵𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻.

Ich unterstütze mittelständische Industrieunternehmen dabei, aus ihren 𝘃𝗼𝗿𝗵𝗮𝗻𝗱𝗲𝗻𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗮̈𝗿𝗸𝗲𝗻 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗳𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿 zu erschließen, ihre Strategie neu auszurichten und beides bis zum 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗘𝗿𝗴𝗲𝗯𝗻𝗶𝘀 umzusetzen. Ich arbeite nicht vom Schreibtisch aus, sondern gemeinsam mit der Führung im Unternehmen. Ein Konzept ist für mich nie der Abschluss einer Zusammenarbeit, sondern deren Anfang.

𝗘𝗿𝗳𝗼𝗹𝗴𝗿𝗲𝗶𝗰𝗵𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗺𝗼𝗱𝗲𝗹𝗹𝗲 entstehen selten auf der grünen Wiese. Sie wachsen aus dem, was ein Unternehmen bereits kann. Ich 𝗮𝗻𝗮𝗹𝘆𝘀𝗶𝗲𝗿𝗲 𝗱𝗶𝗲𝘀𝗲 𝗞𝗼𝗺𝗽𝗲𝘁𝗲𝗻𝘇𝗲𝗻 systematisch, überführe sie in tragfähige 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗳𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿 und begleite die Umsetzung so lange aktiv, bis aus 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗻 𝗘𝗻𝘁𝘀𝗰𝗵𝗲𝗶𝗱𝘂𝗻𝗴𝗲𝗻 belastbare Zahlen werden.

Dafür nutze ich vier eigene, in über 𝟯𝟳 𝗝𝗮𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗽𝗿𝗮𝘅𝗶𝘀 entwickelte Methoden, einzeln oder kombiniert:

𝗡𝗕𝗠𝗠 (Nexus Business Model Map): neue Geschäftsfelder aus bestehenden Kompetenzen. 𝗭𝗶𝗲𝗹: 𝗺𝗲𝗵𝗿 𝗨𝗺𝘀𝗮𝘁𝘇.
𝗡𝗕𝗦𝗦 (Nexus Business Strategy System): ganzheitliche strategische Neuausrichtung entlang von sechs Bausteinen. 𝗭𝗶𝗲𝗹: 𝗵𝗼̈𝗵𝗲𝗿𝗲𝗿 𝗨𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻𝘀𝘄𝗲𝗿𝘁.
𝗡𝗕𝗣𝗦 (Nexus Business Production System): Produktion vom reaktiven Betrieb zum 𝘄𝗲𝘁𝘁𝗯𝗲𝘄𝗲𝗿𝗯𝘀𝗳𝗮̈𝗵𝗶𝗴𝗲𝗻 𝗦𝘁𝗮𝗻𝗱𝗼𝗿𝘁, mit Zielbild, KPI-Steuerung und umsetzbarer Roadmap.
𝗡𝗕𝗔𝗜 (Nexus Business AI): KI dort, wo sie Wert schafft, von der datenbasierten Marktanalyse bis zum 𝗺𝗲𝘀𝘀𝗯𝗮𝗿𝗲𝗻 𝗪𝗲𝗿𝘁𝗵𝗲𝗯𝗲𝗹, souverän und mit dem Menschen am Steuer.

Meinen Weg habe ich als Werkzeugmacher begonnen und bis in die Geschäftsführung und den 𝗖𝗘𝗢-𝗦𝗲𝘀𝘀𝗲𝗹 𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹𝗲𝗿 𝗺𝗶𝘁𝘁𝗲𝗹𝘀𝘁𝗮̈𝗻𝗱𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲𝗿 𝗜𝗻𝗱𝘂𝘀𝘁𝗿𝗶𝗲𝘂𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗲𝗵𝗺𝗲𝗻 fortgesetzt. In dieser Zeit habe ich Sanierungen, Turnarounds und Wachstumsprogramme verantwortet. Ich weiß, wie Strategie an der Maschine ankommt, und wie sich eine Zahl im Jahresabschluss anfühlt.

Am Ende stehen 𝗻𝗲𝘂𝗲 𝗚𝗲𝘀𝗰𝗵𝗮̈𝗳𝘁𝘀𝗳𝗲𝗹𝗱𝗲𝗿, eine 𝗸𝗹𝗮𝗿𝗲 𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗲𝗴𝗶𝘀𝗰𝗵𝗲 𝗦𝘁𝗼ß𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝘂𝗻𝗴 und eine Grundlage, die sich tatsächlich umsetzen lässt. Kein Foliensatz für die Schublade, sondern ein Weg, den Ihr Unternehmen selbstständig weitergehen kann. Neue Märkte erschließen und den Unternehmenswert steigern auf Basis bestehender Kompetenzen.