4Rooms | Simone Schiele Consulting

Über uns

𝗜𝗰𝗵 𝗸𝗼𝗺𝗺𝗲 𝗮𝘂𝘀 𝗱𝗲𝗿 𝗣𝗲𝗿𝘀𝗼𝗻𝗮𝗹𝗹𝗲𝗶𝘁𝘂𝗻𝗴.

25 Jahre lang war ich auf der Seite der Entscheider. Ich habe mitentschieden, wer kommt, wer bleibt, wer geht.
Ich habe Systeme mitgebaut, in denen Menschen arbeiten und ich habe gesehen, wo diese Systeme Menschen verlieren, lange bevor es einer offiziell merkt.

Mit 𝟰𝗥𝗢𝗢𝗠𝗦 berate ich Geschäftsführungen an der Schnittstelle, an der Führung, Entscheidungen und Bindung zusammenfallen, da, wo es teuer wird, bevor es sichtbar ist. Dort, wo Zukunftsfähigkeit nicht zuerst am Markt verloren geht, sondern in Entscheidungsverzögerungen, unklaren Verantwortlichkeiten, diffuser Führungslogik, fehlenden Prozessen und verdeckten Zeit- und Kostenfallen.

Das zeigt sich dann plötzlich durch eine unerwartete Kündigung, einen eskalierten Konflikt oder Dynamiken, ein Projekt im Stillstand oder eine Schlüsselrolle, die nicht trägt. An genau diesen Stellen komme ich ins Spiel, analysiere Entscheidungslogiken, Führungsarchitektur und operative Schnittstellen und bringe sie wieder in eine handlungsfähige Struktur.

Als Bindungsrebellin begleite ich erfahrene Senior Professionals und Führungspersönlichkeiten Ü45 bis Ü60 wenn sie merken: Meine Erfahrung ist da, meine Wirkung auch, aber der Markt liest mich nicht mehr richtig. Zurück in berufliche Sichtbarkeit und Wirksamkeit ohne dass sie so tun müssen, als wären sie noch 30.

Ich arbeite im Sparring in ihrer beruflichen Neuausrichtung, die bereit sind, die Wahrheit über ihr Auftreten, ihre Wirkung und ihre Positionierung zu hören. Es geht nicht darum, sich neu zu erfinden. Es geht darum, wieder lesbar, klar und wirksam zu werden.

𝗠𝗲𝗶𝗻 𝗛𝗶𝗻𝘁𝗲𝗿𝗴𝗿𝘂𝗻𝗱:
Erfahrung in HR, Organisationsentwicklung und enge Zusammenarbeit mit Vorständen und Geschäftsführer:innen mit operativer und strategischer Verantwortung in mittelständischen Strukturen.

𝗧𝗿𝗮𝗰𝗸 𝗥𝗲𝗰𝗼𝗿𝗱:
• 25+ Jahre HR-, Vertriebs- und Boardroom-Erfahrung
• Restrukturierung von HR-Bereichen in mehreren Unternehmen
• 46 % Mitarbeiterwachstum im letzten Mandat
• Time-to-Hire um 72 % gesenkt
• 25 % jährliche Fluktuation in einer Wachstumsphase stabil gemanagt
• Aufbau tragfähiger Führungsarchitekturen