Beides schließt sich nicht aus: Oft überbrückt ein Interim Manager die Zeit, bis die feste Besetzung startet. Die Frage ist, was dein Unternehmen gerade braucht. Geht es um eine zeitlich begrenzte Aufgabe, oder um eine Rolle, die dauerhaft bleibt?
Die Unterschiede auf einen Blick
| Interim Manager | Festanstellung | |
|---|---|---|
| Verfügbarkeit | Oft innerhalb weniger Tage oder Wochen | Suche und Kündigungsfristen dauern häufig Monate |
| Dauer | Befristet auf das Mandat | Unbefristet |
| Kosten | Hoher Tagessatz, aber begrenzte Laufzeit | Gehalt, Nebenkosten und meist Suchkosten |
| Stärke | Erfahrung aus ähnlichen Situationen, Unabhängigkeit | Langfristiger Aufbau, Bindung an das Unternehmen |
| Grenze | Wissen geht mit, wenn keine Übergabe geplant ist | Fehlbesetzung lässt sich schwer korrigieren |
Interim passt, wenn …
- eine Schlüsselposition plötzlich frei wird und das Geschäft nicht warten kann,
- eine Sanierung, Transformation oder Integration ein klares Ende hat,
- dir für eine begrenzte Aufgabe die Erfahrung im Haus fehlt,
- du einen unabhängigen Blick und Entscheidungen ohne interne Rücksichten brauchst.
Festanstellung passt, wenn …
- die Aufgabe dauerhaft bleibt und Teams über Jahre aufgebaut werden sollen,
- Bindung und Kultur im Vordergrund stehen,
- dir für die Besetzung genug Zeit bleibt.
Was kostet das?
Marktübersichten nennen für Deutschland Tagessätze von durchschnittlich rund 1.300 Euro, die Spanne reicht etwa von 800 bis 3.000 Euro. Als Faustregel gilt: Der Tagessatz liegt bei rund einem Prozent eines vergleichbaren Jahresgehalts. Über einen Provider kommt oft eine Vermittlungsgebühr dazu. Das sind Richtwerte, kein Angebot.
Rechne nicht nur den Tagessatz gegen das Gehalt. Der Interim Manager kostet nur, solange du ihn brauchst, verursacht aber im Einsatz höhere Tageskosten. Und auch eine unbesetzte Position kostet Geld, durch verzögerte Projekte oder liegengebliebene Entscheidungen. Erdwig Holste bringt das in unserem Gespräch so auf den Punkt: Ein leerer Chefsessel ist teurer.
Worauf du achten solltest
- Ziel: Lege fest, was am Ende erreicht sein soll und woran ihr den Erfolg messt.
- Übergabe: Plane von Anfang an, wie das Wissen im Unternehmen bleibt.
- Vertrag: Lass die Vertragsgestaltung prüfen, damit es nicht zu einer Scheinselbständigkeit kommt.
Erfahrene Manager auf Zeit findest du unter Interim Management auf beVizz.