Heute am Tisch: Erdwig Holste, Geschäftsführer der INTERIM-SHERPAS GmbH in Hamburg. Sein Unternehmen bringt Firmen mit erfahrenen, selbständigen Interim Managern zusammen, passende Kandidat:innen in 2 bis 5 Tagen. Die Schwerpunkte: Interim CHRO, HR Business Partner, Compensation & Benefits, Culture & Transformation.
Ab wann ist ein Interim-Mandat keine Option mehr, sondern ein Muss?
Spätestens, wenn Nichtstun teurer wird als Handeln. Etwa wenn eine Schlüsselposition unbesetzt bleibt, ein wichtiges Projekt stockt oder eine beschlossene Transformation nicht umgesetzt wird. Dann verlieren Unternehmen nicht nur Zeit, sondern auch Marktanteile, Mitarbeitende und Vertrauen.
Was kann ein Interim Manager, was die eigenen Leute nicht können?
Er ist nicht grundsätzlich besser. Die eigenen Leute kennen das Unternehmen oft besser als jeder Externe. Der Unterschied liegt in Erfahrung, Unabhängigkeit und sofortiger Handlungsfähigkeit. Er hat vergleichbare Situationen oft schon mehrfach erlebt und steckt nicht in internen Strukturen und Interessenkonflikten.
Wie soll jemand in wenigen Tagen ein Unternehmen verstehen, das andere seit Jahren kennen?
Muss er nicht. Er muss schnell verstehen, worauf es im Mandat ankommt: mit den entscheidenden Personen sprechen, Kennzahlen analysieren, Prozesse prüfen, Engpässe finden. Lernen ist Schlüsselkompetenz.
Wie klar muss ein Mandat sein, bevor jemand startet?
Das Ziel muss klar sein. Vor dem Start müssen wir verstehen, welches Problem gelöst werden soll und woran der Erfolg gemessen wird. Dazu gehören die Erwartungen der Geschäftsführung, die verfügbaren Ressourcen und mögliche Hindernisse.
Woran scheitern Interim-Einsätze wirklich?
Meistens nicht an mangelnder fachlicher Kompetenz. Die entscheidenden Probleme liegen im Zusammenspiel von Auftrag, Organisation und Führung.
„Interim ist zu teuer.“ Was entgegnest du?
Zu teuer im Vergleich wozu? Ein Tagessatz ist sichtbar. Der entgangene Gewinn einer Investitionschance oder die Risiken einer verzögerten Transformation sind es oft nicht. Ein Interim Manager ist eine Investition. Die Kosten gehören immer in Relation zum angestrebten Ergebnis.
Ex-CEO, ehemalige Personalleitung … reicht das, um als Interim Manager durchzustarten?
Nein. Eine erfolgreiche Karriere ist Voraussetzung, aber kein Beleg. In der Linie gibt es die ersten 100 Tage. Im Interim ist der Auftrag begrenzt, und Ergebnisse müssen schnell sichtbar werden. Interim Management ist eine eigenständige Disziplin.
